Ge personalen arbetsro – återgå till ett system med flera förvaltningar!

Jag läser att Miljöpartiets gruppledare Nasser Mosleh på sin blogg hyllar organisationen med en gemensam förvaltning inom Umeå. Kanske inte så oväntat, även om innehållet var osedvanligt flummigt. Däremot verkar han lite stressad sedan Vänsterpartiet igår vid KSAU röstade bifall till flera av Moderaternas/Liberalernas yrkanden i sammanhanget. Däribland vårt yrkande att avslå förslaget att ge uppdrag till stadsdirektören att fortsätta arbetet med att utveckla den gemensamma förvaltningen.

Detta innebär med högsta sannolikhet att det finns en majoritet i kommunstyrelsen nästa vecka för den linje som jag och moderaterna företräder.

PWC har ju nyligen i en rapport konstaterat att inga av målen med en gemensam förvaltning har uppnåtts.

År 2009 beslutade fullmäktige om en ny samordnad förvaltningsorganisation för Umeå kommun. Avsikten var att den nya organisationen bl.a. skulle ge effektivare politisk styrning, och riva ”stuprören” mellan kommunens olika verksamhetsområden. Tio förvaltningar blev en enda förvaltning.

Nu har experimentet pågått i mer än sju år.

Från Moderaterna har vi ifrågasatt om det verkligen blev lyckat. Allt sedan starten har vi fått höra från kommunens medarbetare – på olika nivåer – att den nya organisationen har gett sämre förutsättningar att bedriva den kommunala verksamheten: alltifrån otydlighet om roller och ansvar, till sämre stöd. Väldigt många anställda upplever dessutom att ”stuprören” har blivit ännu värre än när vi hade olika förvaltningar. Sammantaget verkade inga av de förväntade resultaten ha uppnåtts. Inga ekonomiska besparingar, samtidigt som ”stuprören” och revirbevakandet har ökat i styrka.

PwC har alltså utvärderat effekterna av organisationsförändringen i en rapport, som överlämnats. De konstaterar att inga av syftena kan sägas ha uppnåtts, efter sju år. Finns inget mätbart överhuvudtaget att påvisa.

PwC anser dock att Umeå kommun är på ”rätt väg”. Jag delar inte den uppfattningen. De pekar ut en rad saker som måste göras, bl.a. fler regelbundna möten för att diskutera den interna organisationen samt mer jobb med kommunens ”värdegrund”?! Allvarligt? Vi har hållit på i 7 år. Kanske behövs 7 år, 10 år till av interna dialogmöten och fördjupade diskussioner om värdegrund……. Möteshysterin fortsätter inom Umeå kommun om S och MP får bestämma.

Nej, det är exakt vad vi INTE ska hålla på med. Vi dränker redan kommunens personal i interna möten, som inte leder någonstans. Nu ordineras ännu mer diskussionsmöten för att diskutera värdegrund, processarbete och annat.

Moderaternas uppfattning är att vi ska riva upp beslutet om en förvaltning, och återgå till flera olika förvaltningar. Det kommer att tydliggöra ansvar, befogenheter och roller. Då kommer också den kommunala organisationen som helhet att få arbetsro och kunna fokusera på det egentliga uppdraget. Låt vår personal arbeta med det som de är anställda för – minska antalet interna möten.

Det här experimentet har hållit på i sju år. Finns ingen motsvarighet i övriga kommuner i Sverige. På de ställen man trots allt har en gemensam förvaltning, så har den politiska organisationen förändrats. Nämnderna har avskaffats och ersatts med utskott under kommunstyrelsen. Men några sådana planer finns ju inte i Umeå. Kanske dags att erkänna att det här blev fel trots goda intentioner? Och återgå till någon variant med flera olika förvaltningar.

På samma sätt som i stort sett alla andra kommuner i Sverige. Ge kommunens personal arbetsro.

Återinförandet av friskvårdstimme inom Umeå kommun

Vid fullmäktige i måndags blev det återremiss på min motion om återinförande av friskvårdstimme för Umeå kommuns ca 12 000 anställda. Att det skulle bli återremiss var inte helt oväntat, då det räcker med att 1/3 av ledamöterna röstar så. Nu fick S och MP även stöd av SD och Arbetarpartiet för återremiss.

Nåväl. Ärendet kommer tillbaka. Men det är intressant hur det som ses självklart – och positivt – för de anställda i våra kommunala bolag, kan ses som så negativt för de anställda inom förvaltningen. Hans Lindberg (S) varnade t.o.m. för att förvaltningens anställda skulle bli mer (!) sjuka med införande av friskvårdstimme.

En viktig del i kommunens attraktivitet är att vara en modern och god arbetsgivare. Det är väl belagt att träning har en mycket positiv inverkan på människors hälsa. Att erbjuda möjlighet till träning på arbetstid har visat sig vara ett sätt att minska sjukfrånvarokostnaderna, att öka hälsan bland medarbetarna och samtidigt öka produktiviteten. Således en vinst för såväl den anställde som för arbetsgivaren. Vi ser det i det privata näringslivet, vi ser det bland våra kommunala bolag.

Det framgår också av bilagan i svaret på motionen från Feelgood: Där man redovisar forskningsläget. Låt mig citera ”Träning på arbetstid är lönsamt för individen, samhället och för företagen. Sjukskrivningskostnaderna minskar, de anställda mår bättre, mindre smärta och produktiviteten ökar.” Tvärtemot det som Socialdemokraterna och MP hävdar, med andra ord.

Inom Umeå kommun har redan flera kommunala bolag insett fördelarna med detta. Bland de kommunala bolag som erbjuder möjligheten till träning på arbetstid för sina anställda finns Umeå Energi AB, VAKIN, AB Bostaden, UPAB och Dåva Deponi och Avfallscenter. Sjukfrånvaro är betydligt lägre bland de anställda inom de kommunala bolagen jämfört med de anställda inom den kommunala förvaltningen.

År 2010 avskaffade Umeå kommun friskvårdstimmen för de anställda inom förvaltningen. Det var ett misstag. Sedan år 2011 ökar sjukskrivningarna hos de anställda inom Umeå kommun, och vi ligger nu över snittet bland kommunerna i landet. Det är förenat med stora kostnader. Umeå kommun förlorar uppskattningsvis 210-220 miljoner kr per år p.g.a. sjukskrivningarna.

Som en del i att vara en modern arbetsgivare, och samtidigt minska sjuktalen, vill vi moderater att all personal ska ges möjlighet att träna på arbetstid. Genom ett återinförande av friskvårdstimme så uppmuntrar vi vår personal att träna, och det vinner alla på: arbetsgivaren som får lägre kostnader för sjukfrånvaro och produktiviteten ökar, den enskilde i formen av ett friskare liv.

 

.

 

 

Situationen inom äldreomsorgen i Umeå

I senaste numret av Umeå Tidning har jag fått nedanstående insändare publicerad, där jag fortsätter att ta upp situationen inom äldreomsorgen. Det finns mycket att göra för att förbättra läget ur såväl de äldres som personalens synvinkel.

 

Gamla ska inte behöva dö i ensamhet på våra äldreboenden

Inom Umeås äldreomsorg dör gamla i ensamhet utan någon vid sin sida, samtidigt som personalen inte vågar anmäla missförhållandena av rädsla för repressalier. Så kan vi inte ha det!

Det är inte värdigt för våra äldre, att de ska behöva sluta sina liv på det här sättet, utan någon vid sin sida. Tvärtemot antagna kvalitetsdeklarationer. Nu råkade detta gälla ett antal kommunala äldreboenden i Umeå. Men det hade varit lika oacceptabelt om det hade varit privata äldreboenden. Vi har ett ansvar att se till att den äldreomsorg som bedrivs, oavsett vilken driftsform det är, upprätthåller en god kvalitet med trygghet för de äldre. Men i just det här fallen är det Umeå kommun själv som är arbetsgivare!

Det vittnar om en orimlig arbetssituation för personalen vid de kommunala äldreboendena i Umeå. Tidspress och resursbrist tvingar dem att bryta mot kommunens egna regler, och de tvingas dessutom ljuga för de anhöriga av rädsla för repressalier för sin chef! De kommunanställda inom äldreomsorgen förtjänar en betydligt bättre arbetssituation, än vad de har på sina håll idag.

I höstas ville vi från Allianspartierna i Umeå inrätta en oberoende trygghets- och kvalitetsinspektion för äldreomsorgen i Umeå, som skulle kontrollera såväl de privata som de offentligt drivna alternativen inom äldreomsorgen. De partier som har makten – S och V – ansåg att det inte behövdes. Men de här avslöjandena visar ju att vi från Alliansen hade rätt.

Det centrala är inte vilken driftsform ett äldreboende har – det viktiga är att verksamheten håller en hög kvalitet, oavsett om det är en privat eller en kommunal aktör. Här kan vi se till att det blir bättre i Umeå.

Anders Ågren
Kommunalråd (M)
Umeå

Mindre barngrupper i förskolan

Vid dagens fullmäktige har jag bl.a. diskuterat barngruppernas storlek på förskolorna i Umeå. Detta i samband med en s.k. enkel fråga, som jag hade ställt till Margareta Rönngren (S).

En studie som nyligen publicerades konstaterade, återigen, att den enskilt viktigaste åtgärden för att minska buller och ljudnivåer i förskolan är mindre barngrupper. Störst effekt gavs när man minskade från 17 till 15 barn/barngrupp.

Målet om 15 barn per barngrupp är en fråga som Alliansen Umeå länge har kämpat för. Nu finns det politisk enighet om att minska till 15 barn/grupp vilket är positivt.

Men med tanke på hur länge måluppfyllelsen har skjutits fram år efter år, och att socialdemokraterna t.o.m. försökte stryka målet för några år sedan, så är detta en viktigt fråga att bevaka.

För barnens skull. För förskolepersonalens skull.

Mindre barngrupper i förskolan

Vid dagens fullmäktige har jag bl.a. diskuterat barngruppernas storlek på förskolorna i Umeå. Detta i samband med en s.k. enkel fråga, som jag hade ställt till Margareta Rönngren (S).

En studie som nyligen publicerades konstaterade, återigen, att den enskilt viktigaste åtgärden för att minska buller och ljudnivåer i förskolan är mindre barngrupper. Störst effekt gavs när man minskade från 17 till 15 barn/barngrupp.

Målet om 15 barn per barngrupp är en fråga som Alliansen Umeå länge har kämpat för. Nu finns det politisk enighet om att minska till 15 barn/grupp vilket är positivt.

Men med tanke på hur länge måluppfyllelsen har skjutits fram år efter år, och att socialdemokraterna t.o.m. försökte stryka målet för några år sedan, så är detta en viktigt fråga att bevaka.

För barnens skull. För förskolepersonalens skull.

När når Umeå kommun målet om 15 barn/grupp i förskolan?

Med anledning av dagens artiklar i lokaltidningarna – om det positiva med mindre barngrupper i förskolan för att minska buller och stress – så har jag väckt en fråga kring detta till kommande fullmäktige.

Jag frågar Margareta Rönngren (S) när hon bedömer att  Umeå kommun kommer att nå det sedan tidigare beslutade målet om 15 barn i barngrupperna. Det är hög tid att uppfylla målsättningarna. Både personalen och barnen är vinnare på detta.

 

När når Umeå kommun målet om 15 barn/grupp i förskolan?

Med anledning av dagens artiklar i lokaltidningarna – om det positiva med mindre barngrupper i förskolan för att minska buller och stress – så har jag väckt en fråga kring detta till kommande fullmäktige.

Jag frågar Margareta Rönngren (S) när hon bedömer att  Umeå kommun kommer att nå det sedan tidigare beslutade målet om 15 barn i barngrupperna. Det är hög tid att uppfylla målsättningarna. Både personalen och barnen är vinnare på detta.

 

Ingen bra personalpolitik att minska frihetsgraden för kommunala skolor

I dagens VK skriver jag och vår ledamot i För- och grundskolenämnden, Terese Andersson, på insändarplats om det positiva med att ge ökad frihet och självbestämmande till personalen vid kommunala skolor och förskolor. Tråkigt att de styrande S/V-partierna tycker tvärtom.

Insändaren bifogas nedan:

     

Ingen bra personalpolitik att stoppa kommunala intraprenader!

Vid För- och grundskolenämndens sammanträdet i juni beslutade socialdemokraterna och vänstern att stoppa de kommunala intraprenaderna på Östermalmsskolan och Sandaliden. Man förnyade inte avtalen med skolorna.

Socialdemokraterna och Vänsterpartiet har gjort gemensam sak och kör nu alltså över personalen på skolorna, som gärna ville fortsätta med den friare form det innebär att vara kommunal intraprenad. Större självbestämmande, större ansvar, större frihet. Men det får de nu alltså inte längre fortsätta med. Allt ska in i den politiskt bestämda kartan över skolsystemet i Umeå.

Det är ingen bra personalpolitik. Att köra över sin personal, och dessutom motarbeta goda exempel. Moderaterna, och övriga Allianspartier, säger tvärtom ja till intraprenader. Vi vill att så många som möjligt av Umeås kommunala skolor och förskolor ska få bilda intraprenader. Vi tror på vår personal. Vi tror att verksamheten blir bättre om de får större möjlighet att påverka sin egen arbetssituation. Vi vill se fler kommunala intraprenader – inte färre!

Anders Ågren
Kommunalråd (M)
Terese Andersson
Ledamot, För- och grundskolenämnden (M)

Ingen bra personalpolitik att minska frihetsgraden för kommunala skolor

I dagens VK skriver jag och vår ledamot i För- och grundskolenämnden, Terese Andersson, på insändarplats om det positiva med att ge ökad frihet och självbestämmande till personalen vid kommunala skolor och förskolor. Tråkigt att de styrande S/V-partierna tycker tvärtom.

Insändaren bifogas nedan:

     

Ingen bra personalpolitik att stoppa kommunala intraprenader!

Vid För- och grundskolenämndens sammanträdet i juni beslutade socialdemokraterna och vänstern att stoppa de kommunala intraprenaderna på Östermalmsskolan och Sandaliden. Man förnyade inte avtalen med skolorna.

Socialdemokraterna och Vänsterpartiet har gjort gemensam sak och kör nu alltså över personalen på skolorna, som gärna ville fortsätta med den friare form det innebär att vara kommunal intraprenad. Större självbestämmande, större ansvar, större frihet. Men det får de nu alltså inte längre fortsätta med. Allt ska in i den politiskt bestämda kartan över skolsystemet i Umeå.

Det är ingen bra personalpolitik. Att köra över sin personal, och dessutom motarbeta goda exempel. Moderaterna, och övriga Allianspartier, säger tvärtom ja till intraprenader. Vi vill att så många som möjligt av Umeås kommunala skolor och förskolor ska få bilda intraprenader. Vi tror på vår personal. Vi tror att verksamheten blir bättre om de får större möjlighet att påverka sin egen arbetssituation. Vi vill se fler kommunala intraprenader – inte färre!

Anders Ågren
Kommunalråd (M)
Terese Andersson
Ledamot, För- och grundskolenämnden (M)

Ytterligare insatser krävs för bättre arbetsmiljö

Insändare av oss gruppledare i Alliansen Umeå, publicerad i dagens VK och VF:

Ytterligare insatser krävs för bättre arbetsmiljö!

Umeå kommuns anställda har ett av landets högsta sjuktal. Av Sveriges 290 kommuner ligger Umeå på plats 228, vilket måste ses som ett misslyckande med den hittills förda personalpolitiken. Sjukfrånvaron ligger på 5,7% medan snittet för riket ligger på 5,2%.

Vi är mycket bekymrade. Därför har vi som ett första steg föreslagit att särskilda medel – 20 miljoner kronor -ur det gångna årets överskott skall användas till insatser för att ytterligare minska sjukfrånvaron bland de kommunanställda.

Genom de medel som Alliansen vill ställa till kommunstyrelsens förfogande möjliggörs kraftfullare satsningar på rehabilitering och friskvård under åren 2011-2014, samtidigt som det också innebär en strävan efter att hitta de goda exemplen och sprida dessa inom fler verksamheter. Särskilda insatser skall göras för de yrkesgrupper som uppvisar högst sjukfrånvaro. Lönebidragsanställningar är en annan möjlig lösning att titta på.

För att nämna ett annat exempel har startandet av intraprenader under de senaste åren avstannat, trots att dessa verksamheter uppvisat lägre sjukfrånvaro och goda verksamhetsresultat. Denna trend måste vändas. Här ser vi ett systemfel i kommunen. Ledarskapets betydelse och ansvar, på olika nivåer i kommunen, måste särskilt uppmärksammas. En strävan måste vara att få mer självbestämmande för personalen ute i verksamheten, så att de bättre kan styra över sin arbetssituation.

Umeå kommun använder sig ibland av en slogan med lydelsen ” Vi vinner i Umeå”. Den upplevelsen delas nog inte av alla de som har en ansträngd arbetssituation och tyngs av sjukskrivningar. Vår personal förtjänar bättre än att vara bland de mest sjukskrivna i landet och vi måste göra betydligt mer på detta område.

Anders Ågren
Kommunalråd (M)

Britt-Marie Lövgren
Gruppledare (FP)

Mattias Larsson
Gruppledare (C)

Veronica Kerr
Gruppledare(KD)